Intellectual Property strategies for deriving benefit from your IPR

文章作者 迪娜·比亚乔

知识产权(IP)是独立思考的产物;人类创造力和创新的结果。反过来,知识产权 (IPR) 是阻止他人使用该知识产权的权利,它具有明确且通常相当可观的商业价值。这不太可能让您感到惊讶。但是您知道如何最好地发挥您的 IP 组合的全部潜力吗?

Below are four different Intellectual Property strategies for deriving benefit from your IPR, using 安·兰德斯 (Ann Landers) 2001 年对两只奶牛的模仿风格类比.

Intellectual Property Strategy 1: Monopolising Strategy (Enforcement)

假设您有一头奶牛。你不希望别人养奶牛和卖牛奶与你竞争。在以下情况下,可以使用垄断策略来强制执行您的知识产权以确保垄断:

  • 市场大,可以满足市场需求。
  • 有可能会因侵权而被警方查处。
  • 您的发明很容易被竞争对手复制。
  • 侵权造成的损失远远超过执法成本

要想成功地采用这种策略,最好拥有强大的注册权利组合(这需要积极的专利申请)。除了确保市场份额外,执法策略还可以让您收回专利侵权的损失,这可能很重要!

根据普华永道的 2018 年专利诉讼研究,从 2009 年到 2017 年,美国十大损害赔偿金(专利权人可以收回专利侵权的惩罚性赔偿金)平均超过 10 亿美元。

Intellectual Property Strategy 2: Monetising Strategy (Licensing)

假设您拥有原来的奶牛和一头额外的奶牛。你把第二头奶牛租给别人,这样他们也可以卖牛奶。在这里,您希望通过许可创造额外的收入流,而不会将市场份额拱手让给您的竞争对手。这种货币化策略可能适用于:

  • 市场很大或地理位置偏远。
  • 你不能满足市场需求。
  • 您的生产基础设施有限。
  • 执行成本使垄断战略失去吸引力

要成功实施货币化策略,您必须拥有可授权的利益。尽管内容和软件许可(依赖于版权)很常见,但在涉及高科技发明时,专利权会更可取。如果您是一家采用货币化策略的科技企业,您需要投资开发更多技术和获取知识产权,以保持领先地位。

Intellectual Property Strategy 3: Collaborative Strategy (Cross-Licensing/Co-Development)

假设您有一头奶牛,而您的邻居有一头公牛。大家可以一起汇集资源,生产更多的奶牛!有时,将 IP 用作与他人协作的杠杆是有意义的。在以下情况下,协作策略可能是合适的:

  • 市场很大,有几个参与者。
  • 技术发展的本质是渐进式(非革命性)改进。
  • 交叉许可和IP池/聚合在技术领域并不少见,因此不难找到合作机会。

要通过协作策略取得成功,您需要一个杠杆或可交易的东西——也就是说,您必须做出一些贡献,使您作为协作者对他人具有吸引力。

作为 沙恩罗宾逊,惠普执行副总裁兼首席战略与技术官说:“增加专利组合可以提高我们与他人交易知识产权的能力。我们专注的创新战略——投资于我们可以领先的技术并为其他人合作——正在取得成效。”

Intellectual Property Strategy 4: Secrecy Strategy (Retaining Secrecy. No Patenting)

假设您已经让奶牛进行饮食,使它们产生更多的牛奶。您可以将这种饮食保密,以免其他人从中受益。在这里,您正在使用商业秘密来为自己提供竞争优势。这种保密策略可能适用于:

  • 其他人不太可能容易地独立开发相同的技术。
  • 专利侵权将难以监管,例如在商品产品的制造过程中。
  • 申请专利的预算很少或没有。

When it comes to products sold on the open market, this strategy could only work if you have a ‘black box’ invention (that is, the invention underlying your product is not evident by reverse-engineering, once the product enters the market). The risk with this strategy is that the technology leaks into the public domain or a competitor independently arrive at the same solution.

The reality is this: Successful innovation will always attract imitators. If you invest in technical development, you should consider IP strategies that enable you to reap the rewards. Leading businesses don’t only have IP, but also know how to use it.

本文首次发表于 Polity.org.za