あなたの知的財産を実際にあなたのために機能させる方法

IPRから利益を引き出すための知的財産戦略

による記事 ディナビアジオ

知的財産（IP）は、独立した思考の産物です。人間の創造性と革新の結果。同様に、知的財産権（IPR）は、他者がそのIPを使用することを防ぐ権利であり、明確で、多くの場合、かなりの商業的価値があります。これはあなたを驚かせる可能性は低いです。しかし、IPポートフォリオの可能性を最大限に引き出すための最善の方法を知っていますか？

以下は、IPRから利益を引き出すための4つの異なる知的財産戦略です。 アンランダースの2001年の2頭の牛のパロディースタイルのアナロジー.

知的財産戦略1：独占戦略（施行）

あなたが乳牛を飼っているとしましょう。あなたは他の人に乳牛を飼ってあなたと競争して牛乳を売ってほしくない。次のような状況では、独占戦略を使用して、独占を確保するために知的財産権を行使することができます。

• 市場は大きく、市場の需要を満たすことができます。
• 侵害を取り締まる可能性があります。
• あなたの発明はあなたの競争によって簡単にコピーすることができます。
• 侵害によって被った損害は、執行費用をはるかに上回ります

この戦略を成功させるには、登録された権利の強力なポートフォリオを持つことが最善です（これには積極的な特許が必要です）。市場シェアを確保することに加えて、施行戦略により、特許侵害による損害賠償を取り戻すこともできます。これは重大な場合があります。

PWCの2018年特許訴訟調査によると、2009年から2017年にかけて、米国で最大の損害賠償額10件（特許権者は特許侵害に対する懲罰的損害賠償を取り戻すことができます）は平均10億ドルを超えました。

知的財産戦略2： 収益化戦略（ライセンス）

元の乳牛と追加の乳牛があるとします。 2頭目の乳牛を他の人に貸して、彼らも牛乳を売ることができるようにします。ここでは、競合他社に市場シェアを放棄することなく、ライセンスを通じて追加の収入源を生み出したいと考えています。この収益化戦略は、次の場合に適切な場合があります。

• 市場は大きいか、地理的に離れています。
• 市場の需要を満たすことはできません。
• 生産インフラストラクチャが限られています。
• 強制コストは独占戦略を魅力のないものにします

収益化戦略で成功するには、ライセンス可能な利息が必要です。コンテンツとソフトウェアのライセンス（著作権に依存）は一般的ですが、ハイテク発明に関しては、特許権が望ましいでしょう。収益化戦略を採用しているテクノロジー企業の場合、最先端を維持するには、より多くのテクノロジーの開発とIPの取得に投資する必要があります。

知的財産戦略3： 共同戦略（クロスライセンス/共同開発）

あなたが乳牛を飼っていて、隣人が雄牛を飼っているとしましょう。一緒に、あなたはより多くの乳牛を作るためにあなたの資源をプールすることができます！他の人とコラボレーションするための手段としてIPを使用することが理にかなっている場合があります。コラボレーション戦略は、次の場合に適切な場合があります。

• 市場は大きく、数人のプレーヤーがいます。
• 技術開発は、漸進的な（革命的ではない）改善の性質を持っています。
• クロスライセンスとIPプーリング/集約は、テクノロジー分野では型破りではないため、コラボレーションの機会を見つけるのは難しくありません。

コラボレーション戦略で成功するには、取引するためのレバーまたは何かが必要です。つまり、コラボレーション者として他の人に魅力的になるような貢献が必要です。

NS シェーン・ロビンソンHPのエグゼクティブバイスプレジデント兼チーフストラテジー＆テクノロジーオフィサーは、次のように述べています。私たちの焦点を絞ったイノベーション戦略、つまり私たちが主導できるテクノロジーに投資し、残りの部分を提携することは、成果を上げています。」

知的財産戦略4： 秘密戦略（秘密を保持します。特許を取得しません）

あなたが乳牛に、より多くの牛乳を生産させる食事を与えたとしましょう。他の人がそれから利益を得ることができないように、あなたはこの食事療法を秘密にしておくことができます。ここでは、企業秘密を使用して競争力を高めています。この秘密戦略は、次の場合に適切な場合があります。

• 同じ技術が他の人によって簡単かつ独立して開発される可能性は低いです。
• コモディティ製品の製造プロセスの場合など、特許侵害を取り締まるのは難しいでしょう。
• 特許を取得するための予算はほとんど、またはまったくありません。

公開市場で販売される製品に関しては、この戦略は、「ブラックボックス」の発明がある場合にのみ機能します（つまり、製品が市場に参入すると、製品の基礎となる発明はリバースエンジニアリングによって明らかになりません）。この戦略のリスクは、テクノロジーがパブリックドメインに漏れたり、競合他社が独自に同じソリューションに到達したりすることです。

現実はこれです：成功したイノベーションは常に模倣者を引き付けます。技術開発に投資する場合は、報酬を獲得できるIP戦略を検討する必要があります。大手企業はIPを持っているだけでなく、その使用方法も知っています。

この記事はPolity.org.zaで最初に公開されました